資本建設プロジェクトを監査する顧客のための調査フォーム
監査の目的
監査の目的は、監査人が現在の会計基準、会計制度、および現在のプロジェクトの財務規制に基づいて作成された完成したプロジェクト完了報告書について独立した意見を述べることです。 投資および建設管理に関する関連法令を遵守して、投資状況と結果の重要な側面についても誠実かつ合理的に反映していますか？
監査の範囲
監査範囲は、監査サービス内容のプロジェクト要件に基づいて決定されます。 これらの要件は、主に建設投資管理に関する地方政府の規制、特に財務管理と会計に関する規制に基づいて、建築投資の分野で完了したプロジェクトに焦点を当てています。
従って、監査人と技術者は、権限のある当局がプロジェクトの最終的な解決報告書を検証および承認するための基礎として、完了したプロジェクトのプロジェクト財務諸表を監査し、このレポートに示されている情報の誠実さと合理性について意見を述べます。
監査内容
監査人と技術者は、以下の点について意見を述べる必要があります。
– プロジェクトの法的文書の合理性と有効性。
– 投資資本配分の状況。
– 建設準備費用、設備費用、その他の費用を含む、投資準備段階から投資段階の終わりまでのプロジェクトの実施投資費用。
– プロジェクトの固定資産およびその他の資産を含む、使用するために引き渡された資産の費用。
– 自然災害、不可抗力の原因、プロジェクトの所管官庁の決定によりキャンセルされた量の価値など、資産価値に計算されない費用。
– プロジェクトの未払いの債務と資材、設備の状況。
– 財務省のプロジェクト和解ガイダンスに基づくプロジェクト和解書類の適切性と完全性。
さらに、監査人は、プロジェクトに関連する会計方法、年次帳簿および財務諸表、内部統制システムおよび、監査中にチェックしたメンバーの管理活動に関するアドバイスを提供します。プロジェクト管理システムで注意すべき点とその他の必要な問題を特定します。
実行手順
1. 監査計画
プロジェクト監査人に任命された直後に監査計画を実施します。 次の作業手順を実行します。
– 投資家およびその他の関係者へのアプローチおよびインタビュー。
– 目的、範囲、実行モードの決定。
– プロジェクトに関する一般情報の収集。
– 投資家との事前議論。
– 建設決済報告書の事前レビュー。
– 一般的な監査計画。
– 監査チームへのタスクの割り当て。
– 監査プログラムの開発。
– 監査計画を承認し、投資家への監査チームの紹介。
– 監査に必要な全ての文書と記録の収集。
– 投資家のオフィスで実用的な情報の収集。
2. 監査の実行
– 工事への投資に関する文書、契約書、関連文書、注文および手順の確認。
– 建設および設置、機器調達のための入札手順の確認。
– 建設費、機器およびその他の費用の妥当性の確認。
– 現場でのサンプルの確認（特別なケース）;
– 完了した案件の決済レポートの全体的な検査。
– 投資家または請負業者、関連当事者と協力して、拠点を統合するための収集。
監査には以下のものが含まれます。
（1）法的文書の確認。
（2）プロジェクトの資本ソースと資本構造によるプロジェクト全体の確認。
（3）建設および設置の決済値の確認。
（4）設備部品の決済額の確認。
（5）その他の費用の決済額の確認。
（6）資産価値に計上されていない投資費用の確認。
（7）固定資産の価値の確認と引き渡し。
（8）未払いの債務、資材、設備状況の確認。
（9）決済レポートとプロジェクト項目の決済記録の確認。
3.品質管理監査
– すべての監査業務は、監査マネージャー、監査品質管理部門、および監査の品質を管理する取締役会のメンバーによって管理されています。
– 品質管理サービスの提供、お客様の利益のための最大限のアドバイスを保証するための品質管理監査が目的です。
4.監査レポートの準備
– 監査結果の概要。
– 監査報告書の草案の作成。
– 監査報告書草案を投資家に提出。
– 監査データについて投資家および関係者との話し合い。
– 監査レポートと公式リリースの完了。
監査結果を通じて、投資家にアドバイスすることができます
– ベトナムの法律に従って、資本建設の分野における地方政府の法的文書の遵守。
– 作業の解決に関連する問題および未解決の問題の処理。
– 財務省指導の下でプロジェクト完了報告書を作成。